Liga Voli Mahasiswa 2026: 36 đội, 3 thành phố và bài toán bền vững của một giải đấu do truyền thông sở hữu

Ngày 25 tháng 9 năm 2026, ban tổ chức Liga Voli Mahasiswa 2026 công bố kết quả bốc thăm. Mười hai ngày sau, vào ngày 7 tháng 10, quả bóng đầu tiên được tung lên tại GOR UII ở Yogyakarta.

Mười hai ngày. Đó là khoảng cách giữa lúc lá thăm được rút ra và lúc tiếng còi khai cuộc vang lên.

Trong quãng thời gian đó, một bộ máy tổ chức phải hoàn tất điều phối ba địa điểm thi đấu cách nhau hàng trăm cây số, xác nhận danh sách 36 đội đến từ 24 trường đại học, chốt khung giờ phát sóng cho 60 trận và bảo đảm mọi thứ vận hành đồng thời ở Yogyakarta, Surabaya và Jakarta. Với một giải đấu chưa từng có tiền lệ, đó là khoảng đệm mỏng.

Tôi theo dõi bóng chuyền Đông Nam Á đủ lâu để nhận ra rằng điều đáng chú ý nhất ở một giải đấu mới ra đời không nằm ở bảng danh sách đội tham dự. Nó nằm ở những khoảng lặng trong giai đoạn chuẩn bị, nơi ban tổ chức để lộ cấu trúc vận hành thật của mình.

Bàn thua không bao giờ bắt đầu từ phút 89. Một giải đấu cũng vậy. Những trục trặc của một kỳ tổ chức lần đầu hiếm khi lộ diện ở trận chung kết. Chúng lộ diện ở khâu lập lịch, ở việc phân bổ sân bãi, ở việc xác định tiêu chí tham dự. Và chúng lộ diện rất lâu trước khi khán đài được lấp đầy.

Bối cảnh: một giải đấu do truyền thông sở hữu

Liga Voli Mahasiswa 2026 do MOJI tổ chức, với VIDIO là nền tảng phát sóng. MOJI là nền tảng truyền thông thể thao kỹ thuật số của Indonesia, thuộc tập đoàn Emtek. VIDIO là một trong những nền tảng video trực tuyến lớn nhất của thị trường Indonesia.

Việc một đơn vị truyền thông đứng ra sở hữu và vận hành một giải bóng chuyền sinh viên là dữ kiện nặng ký nhất trong toàn bộ thông tin được công bố. Tôi sẽ quay lại nó ở phần sau, bởi nó quyết định cách giải đấu này được đo lường thành công hay thất bại.

Quy mô của giải gồm 36 đội, chia thành hai nhóm nam và nữ, mỗi nhóm 18 đội. Các đội đến từ 24 trường đại học. Tổng số trận là 60, trải trên 15 ngày thi đấu, từ ngày 7 tháng 10 đến ngày 31 tháng 10 năm 2026. Ba thành phố đăng cai là Yogyakarta, Surabaya và Jakarta.

Cách chia bảng cho thấy một thiết kế khá gọn. Mỗi thành phố tiếp nhận 6 đội nam và 6 đội nữ, chia thành hai bảng ba đội cho mỗi giới, thi đấu vòng tròn trong nội bộ thành phố. Mỗi thành phố tổ chức 20 trận trong 5 ngày, tức 4 trận mỗi ngày. Nhân với ba thành phố, ta có 60 trận. Phép cộng này khớp hoàn toàn, và chính sự khớp đó nói lên điều quan trọng: thể thức được thiết kế để mỗi đội chơi rất ít trận.

Về cơ cấu giải thưởng, đội vô địch mỗi giới nhận 10 triệu rupiah, tương đương khoảng 620 đô la Mỹ. Tổng khoản uang pembinaan, tức phí phát triển mà ban tổ chức dành cho bốn vị trí dẫn đầu, là 25 triệu rupiah mỗi giới, tương đương khoảng 1.550 đô la Mỹ mỗi giới, và khoảng 3.100 đô la Mỹ cho cả hai giới cộng lại.

Về lịch thi đấu, có một điểm khác biệt đáng ghi nhận. Tại Yogyakarta và Surabaya, giờ khai cuộc được đặt trong khoảng từ 13 giờ đến 19 giờ. Tại Jakarta, các trận diễn ra lúc 11 giờ, 13 giờ, 15 giờ và 17 giờ theo giờ Tây Indonesia. Địa điểm tại Jakarta là GOR Pertamina Simprug.

Khẩu hiệu của giải là kampus sebagai panggung baru, sân trường như một sân khấu mới. Banardi Rachmad, Phó Giám đốc Lập trình của MOJI, nói về mục tiêu đưa những tài năng bóng chuyền trẻ lên sân khấu quốc gia.

Bối cảnh truyền thông xung quanh giải cũng cần được đặt đúng chỗ. Các liên kết đi kèm trỏ tới Asian Games 2026, nơi đội tuyển nữ Indonesia kết thúc ở vị trí thứ sáu, thắng Việt Nam 3-0, thua Nhật Bản và Đài Bắc Trung Hoa. Đó là bức tranh quen thuộc của bóng chuyền Đông Nam Á: đủ mạnh để đứng đầu khu vực, chưa đủ để chen vào nhóm dẫn đầu châu lục.

Cấu trúc giải thưởng nói gì về vị thế của giải

Trong thể thao, tiền thưởng là một bản tuyên ngôn được viết bằng chữ số. Khi ban tổ chức công bố 10 triệu rupiah cho nhà vô địch và gọi tổng khoản chi là uang pembinaan, phí phát triển, họ đang tự định vị giải đấu của mình.

Uang pembinaan trong thể thao Indonesia mang nghĩa hỗ trợ phát triển, được trao để ghi nhận nỗ lực và tạo điều kiện cho đơn vị tiếp tục đầu tư vào đào tạo. Ban tổ chức chọn ngôn từ đó, chứ không chọn cụm tổng giải thưởng hay prize pool. Lựa chọn ngôn từ phản ánh lựa chọn mục tiêu: ưu tiên phát triển, không ưu tiên cạnh tranh khốc liệt.

Mức 620 đô la Mỹ cho một chức vô địch cấp sinh viên cần được đọc trong tương quan. Với 6 đội nam và 6 đội nữ tại mỗi thành phố, chơi vòng tròn hai bảng ba đội rồi phân hạng, số trận mỗi đội rất ít. Chi phí di chuyển, ăn ở và tập luyện cho một đội sinh viên trong vài ngày thi đấu gần như chắc chắn vượt khoản tiền thưởng tối đa. Nói cách khác, các trường tham dự không đến để kiếm tiền. Họ đến vì giá trị khác: sự hiện diện trên sóng, uy tín tuyển sinh, và cơ hội cho sinh viên của mình được nhìn thấy.

Khi tiền thưởng ở mức tượng trưng, động lực tham dự chuyển từ tài chính sang truyền thông. Và khi động lực là truyền thông, đơn vị kiểm soát truyền thông nắm quyền lực thật của giải.

Điều này dẫn tới cấu trúc quyền lực của LVM 2026. MOJI tổ chức, VIDIO phát sóng. Cả hai nằm trong hệ sinh thái Emtek. Ban tổ chức không dừng ở việc bán bản quyền cho một đài khác; họ tự sản xuất nội dung và tự phân phối nội dung. Chuỗi giá trị được tích hợp theo chiều dọc.

Tôi từng theo dõi nhiều giải bóng chuyền sinh viên ở Đông Nam Á, và phần lớn trong số đó phụ thuộc vào một đài truyền hình địa phương hoặc một liên đoàn quốc gia. Khi đài truyền hình là bên thứ ba, lợi ích của họ khác lợi ích của ban tổ chức: họ muốn khung giờ đẹp, trận đấu hấp dẫn, khán giả đông. Khi đài truyền hình là ban tổ chức, hai bộ lợi ích nhập làm một. Điều đó có thể tốt cho tính liên tục về mặt nội dung, nhưng cũng có thể đẩy lịch thi đấu về phía phục vụ phát sóng thay vì phục vụ vận động viên.

Đây là lúc chi tiết về khung giờ tại Jakarta trở nên đáng chú ý.

Jakarta đá sớm hơn, và đó là một tín hiệu

Tại Yogyakarta và Surabaya, các trận đấu bắt đầu trong khoảng 13 giờ đến 19 giờ. Tại Jakarta, trận đầu tiên diễn ra lúc 11 giờ và trận cuối lúc 17 giờ. Sự lệch pha này khó có thể là ngẫu nhiên.

Một cách đọc là ràng buộc về mặt bằng. GOR Pertamina Simprug là một cơ sở thể thao chia sẻ, có thể phải nhường khung giờ buổi tối cho các hoạt động khác. Cách đọc khác là chi phí vận hành. Một khung giờ kết thúc lúc 17 giờ cho phép tiết kiệm chi phí nhân sự, chiếu sáng và an ninh so với khung giờ kéo dài tới 19 giờ hoặc muộn hơn.

Cả hai cách đọc đều dẫn tới cùng một kết luận: lịch thi đấu tại Jakarta được định hình bởi điều kiện cơ sở vật chất, không bởi tối ưu hóa khán giả. Với một giải đấu được thiết kế để phát sóng, việc đẩy trận đấu vào khung giờ hành chính ở thị trường lớn nhất cả nước là một lựa chọn đáng ghi nhận, và có thể là một lựa chọn bị động.

Một lưu ý nghề nghiệp: khi phân tích các giải bóng chuyền trong nước, tôi luôn tách hai loại dữ kiện. Loại thứ nhất là dữ kiện vận hành, phản ánh năng lực tổ chức. Loại thứ hai là dữ kiện thi đấu, phản ánh năng lực chuyên môn. Toàn bộ thông tin của LVM 2026 thuộc loại thứ nhất. Chưa có một chỉ số chuyên môn nào được công bố: không có tỷ lệ ghi điểm, không có số lần chắn bóng mỗi hiệp, không có tỷ lệ đỡ bóng hoàn hảo, không có xếp hạt giống.

Việc thiếu hạt giống là một chi tiết nhỏ nhưng có hệ quả.

Bốc thăm không có hạt giống

Không có bảng xếp hạng, không có hạt giống, không có tiêu chí phân loại trình độ cho 24 trường đại học. Với một giải đấu lần đầu, điều đó dễ hiểu: chưa có dữ liệu lịch sử để xếp hạng. Nhưng hệ quả là tính cân bằng của các bảng đấu hoàn toàn không được bảo đảm.

Trong bóng chuyền sinh viên, khoảng cách trình độ giữa các trường có truyền thống thể thao và các trường mới tham gia có thể rất lớn. Một bảng ba đội khi rơi vào tình huống đó sẽ sản sinh những trận đấu chênh lệch, và những trận chênh lệch làm giảm giá trị của nội dung phát sóng, điều mà một ban tổ chức là đơn vị truyền thông đặc biệt không mong muốn.

Đây là nghịch lý của thể thức vòng tròn ngắn: nó công bằng về mặt số trận, nhưng không công bằng về mặt cơ hội. Một đội rơi vào bảng mạnh có thể bị loại sau hai trận, trong khi một đội rơi vào bảng yếu có thể đi tiếp mà chưa từng gặp thử thách thật.

Thể thức ba thành phố cũng tạo ra một vấn đề khác: không có vòng loại trực tiếp xuyên thành phố được nêu rõ. Ba thành phố vận hành như ba cụm thi đấu song song. Điều đó giúp giảm chi phí di chuyển và mở rộng phạm vi tham dự, nhưng đồng thời khiến câu hỏi về nhà vô địch thật sự của toàn quốc trở nên phức tạp.

Tôi không nói thể thức này sai. Tôi nói nó có một điểm hỏng đã biết, và điều đáng theo dõi là liệu ban tổ chức có nhận diện được điểm hỏng đó hay không.

Không có chiến thuật hoàn hảo, chỉ có hệ thống biết rõ điểm hỏng của mình. Một giải đấu cũng vậy.

Vì sao là ba thành phố, và vì sao tất cả nằm trên Java

Việc chọn Yogyakarta làm điểm khởi đầu không khó lý giải. Đây là thành phố sinh viên lớn nhất Indonesia, nơi tập trung nhiều trường đại học có truyền thống thể thao, trong đó có những cơ sở như GOR UII. Đặt trận khai mạc ở đây là neo uy tín vào vùng lõi của bóng chuyền học đường.

Surabaya, với các cơ sở như GOR Unesa, là trung tâm thứ hai. Đại học Negeri Surabaya là một trong những cơ sở đào tạo thể thao mạnh của cả nước. Jakarta, với tư cách thủ đô và thị trường truyền thông lớn nhất, là đầu mối thương mại.

Cả ba thành phố đều nằm trên đảo Java. Đây là điểm cần ghi nhận: một giải đấu mang tên quốc gia nhưng toàn bộ địa điểm nằm trên một hòn đảo. Về mặt chi phí, đó là lựa chọn hợp lý cho kỳ tổ chức đầu tiên. Về mặt biểu tượng, nó để lại một khoảng trống đáng kể, khi toàn bộ miền ngoài Java, nơi có những trường đại học và cộng đồng bóng chuyền đáng kể, chưa xuất hiện trong bức tranh.

Tôi từng theo dõi một giải bóng chuyền học đường ở Thái Lan, nơi ban tổ chức cố tình mở rộng ra ngoài Bangkok ngay từ mùa đầu tiên để tạo tính chính danh. Cái giá là chi phí. Cái lợi là một tuyên bố rõ ràng về tham vọng quốc gia. LVM 2026 chọn con đường ngược lại: tập trung, gọn, an toàn. Đó là lựa chọn của một kỳ tổ chức đầu tiên đặt mục tiêu thành công vận hành lên trước thành công biểu tượng.

Mô hình tích hợp dọc và ý nghĩa công nghiệp

Quay lại cấu trúc quyền lực. MOJI tổ chức. VIDIO phát sóng. Cả hai thuộc Emtek.

Trong ngành thể thao, đây là mô hình tích hợp dọc: một thực thể kiểm soát cả khâu sản xuất sự kiện lẫn khâu phân phối nội dung. Mô hình này không mới trên thế giới, khi nhiều tập đoàn truyền thông đã làm điều tương tự với bóng đá, bóng rổ, đua xe. Nhưng trong bóng chuyền Đông Nam Á, mức độ tích hợp như vậy vẫn còn tương đối hiếm.

Vì sao điều này quan trọng? Vì nó quyết định cách giải đấu được đo lường. Một liên đoàn quốc gia tổ chức giải sẽ đo thành công bằng số đội tham dự, chất lượng chuyên môn, và số vận động viên được đẩy lên đội tuyển. Một đơn vị truyền thông tổ chức giải sẽ đo thành công bằng lượng người xem, thời lượng xem, và khả năng tái sử dụng nội dung.

Hai thước đo này không loại trừ nhau, nhưng chúng không luôn trùng nhau. Khi có xung đột, bên nắm quyền quyết định là bên trả tiền.

Tôi không đưa ra phán xét đạo đức ở đây. Tôi đang chỉ ra một cấu trúc. Và cấu trúc đó có một hệ quả rất cụ thể đối với người hâm mộ bóng chuyền: nội dung sẽ được tối ưu cho trải nghiệm xem, không nhất thiết cho chất lượng thi đấu đỉnh cao.

Một hệ quả nữa ít được nói tới: khi truyền thông tổ chức giải, họ có động lực làm cho giải trông hấp dẫn hơn thực tế. Điều đó không xấu tự thân, nhưng nó đặt ra yêu cầu cao hơn cho người đọc tin tức về giải, buộc phải tách phần trình bày khỏi phần dữ kiện.

Điều chưa được nói: quan hệ với liên đoàn và tiêu chí tham dự

Có hai khoảng trống trong thông tin công bố.

Khoảng trống thứ nhất là quan hệ giữa ban tổ chức và PBVSI, Liên đoàn Bóng chuyền Toàn Indonesia. Không có tuyên bố nào về việc giải đấu được liên đoàn công nhận, bảo trợ, hay chỉ đơn thuần là một sản phẩm độc lập. Đây là vấn đề quản trị quan trọng. Nếu không có sự công nhận, giải đấu vẫn có thể tồn tại, nhưng con đường từ giải đấu tới đội tuyển quốc gia sẽ không được thể chế hóa.

Khoảng trống thứ hai là tiêu chí tham dự. Một vận động viên phải đáp ứng điều kiện gì để đại diện cho một trường đại học? Có yêu cầu về thời gian học tập tối thiểu không? Có giới hạn số vận động viên đã từng thi đấu chuyên nghiệp không? Với một giải đấu lần đầu, những quy định này quyết định tính chính danh của kết quả.

Tôi từng chứng kiến một giải sinh viên khu vực bị phản ứng dữ dội vì một đội đưa vào một vận động viên đã có thời gian thi đấu ở giải chuyên nghiệp trong nước. Sự việc không lớn về mặt quy mô, nhưng nó làm tổn hại niềm tin vào giải đấu theo cách khó hàn gắn. Với một kỳ tổ chức đầu tiên, niềm tin là tài sản duy nhất.

Đặt cạnh bóng chuyền Việt Nam và Thái Lan

Tôi làm việc ở Thái Lan và theo dõi cả bóng chuyền Việt Nam lẫn Thái Lan, nên tôi không thể đọc một thông cáo như thế này mà không đặt nó cạnh hai nền tảng mình quen thuộc.

Bóng chuyền học đường Thái Lan có hệ thống giải liên trường lâu đời, gắn với các trường thể thao chuyên biệt và có đường ống tương đối rõ ràng lên các câu lạc bộ trong nước. Bóng chuyền Việt Nam có phong trào sinh viên mạnh nhưng phân tán, ít được chuẩn hóa thành sản phẩm truyền thông, và chủ yếu phát triển ở cấp câu lạc bộ địa phương.

Điều LVM 2026 làm khác cả hai là nó gắn khâu tổ chức với khâu phát sóng ngay từ ngày đầu. Ở Việt Nam và Thái Lan, một giải sinh viên thường phải chứng minh sức hút trước khi được đưa lên sóng. Ở đây, thứ tự được đảo ngược: nền tảng phát sóng tồn tại trước, giải đấu được tạo ra để lấp vào chỗ trống nội dung.

Đó là lợi thế và cũng là rủi ro. Lợi thế nằm ở chỗ giải đấu có sẵn hạ tầng phân phối mà các giải sinh viên truyền thống phải mất nhiều năm mới có. Rủi ro nằm ở chỗ khi nội dung được tạo ra để lấp một khoảng trống phát sóng, chất lượng sự kiện có thể trở thành biến số thứ yếu.

Góc nhìn ngược: rủi ro thật không nằm ở chuyên môn

Điều dễ làm nhất khi nói về một giải đấu mới là phê bình chất lượng chuyên môn của nó. Đó cũng là điều vô nghĩa nhất, bởi chưa có trận nào được đá.

Rủi ro thật của LVM 2026 nằm ở ba tầng khác.

Tầng đầu tiên là tính bền vững. Đây là kỳ tổ chức đầu tiên. Không có dữ kiện nào cho thấy sẽ có kỳ thứ hai. Trong lịch sử thể thao khu vực, rất nhiều giải đấu được truyền thông hậu thuẫn đã dừng lại sau một hoặc hai mùa, khi chỉ số tương tác không đạt kỳ vọng. Một giải đấu chỉ có giá trị đường ống nếu nó tồn tại đủ lâu để một lứa vận động viên đi hết hành trình.

Tầng thứ hai là khoảng cách giữa tuyên bố và động lực. Ban tổ chức nói về sân khấu quốc gia. Khoản tiền thưởng tối đa là 10 triệu rupiah mỗi giới. Hai thông điệp này không mâu thuẫn về mặt logic, bởi một giải có thể vừa tầm nhìn lớn vừa thưởng nhỏ, nhưng chúng tạo ra kỳ vọng khác nhau ở các bên liên quan. Nếu truyền thông đưa tin như thể đây là một sự kiện tầm cỡ quốc gia, còn thực tế là một giải sinh viên quy mô vừa, khoảng cách đó sẽ lộ ra.

Tầng thứ ba là độ dài của đường ống. Ngay cả khi mọi thứ diễn ra hoàn hảo, một giải bóng chuyền sinh viên cần nhiều năm để tạo ra vận động viên cấp đội tuyển. Nhật Bản và Hàn Quốc xây dựng hệ thống học đường của họ trong nhiều thập kỷ. Kỳ vọng rằng LVM 2026 sẽ sớm thay đổi vị thế của bóng chuyền Indonesia ở châu lục là kỳ vọng đặt sai chỗ.

Điểm nghịch lý cần nhấn mạnh: giải đấu này có nhiều khả năng thành công với tư cách một sản phẩm truyền thông hơn là với tư cách một đường ống đào tạo, và hai thước đo đó có thể đi theo hai hướng khác nhau trong ba đến năm năm tới.

Một sản phẩm truyền thông thành công có thể tồn tại mà không sản sinh ra vận động viên đội tuyển nào. Một đường ống đào tạo thành công có thể tồn tại mà không cần lượng người xem lớn. Ban tổ chức chưa tuyên bố họ ưu tiên cái nào. Cho tới khi họ tuyên bố, cả hai kịch bản đều mở.

Khả năng truyền dẫn tới bóng chuyền đỉnh cao

Nếu nhìn theo chuỗi truyền dẫn của ngành, giải đấu này nằm ở đoạn thượng nguồn: nguồn cung tài năng từ sân trường. Đoạn giữa là nền tảng truyền thông và sự kiện. Đoạn hạ nguồn là đội tuyển quốc gia và thị trường thương mại.

Với đoạn thượng nguồn, tác động tiềm năng là tích cực: 24 trường đại học và 36 đội bóng đại diện cho một cơ sở tham gia rộng. Trong một quốc gia đông dân, việc chuẩn hóa bóng chuyền sân trường thành sản phẩm có cấu trúc là bước đi hợp lý để biến hoạt động giải trí thành nguồn cung có thể tuyển chọn.

Với đoạn giữa, tác động là tức thời và rõ nhất: một nội dung mới cho nền tảng phát sóng, một thương hiệu chương trình có thể lặp lại theo mùa nếu thành công về chỉ số.

Với đoạn hạ nguồn, tác động là gián tiếp và dài hạn. Sẽ cần nhiều mùa giải và một cơ chế tuyển chọn rõ ràng để một vận động viên từ LVM xuất hiện trong màu áo đội tuyển quốc gia.

Có một khả năng cần tính tới: nếu LVM phát triển thành giải bóng chuyền đại học quốc gia trên thực tế, nó có thể cạnh tranh với bất kỳ giải sinh viên nào do liên đoàn tổ chức, hoặc thay thế vai trò của những giải đó. Đây là một tín hiệu về tranh chấp địa hạt, và nó chưa được nói ra trong thông cáo.

Cần theo dõi gì

Bốn tín hiệu dưới đây sẽ quyết định cách đánh giá giải đấu này sau khi mùa giải khép lại.

Tín hiệu mạnh nhất là sự tái xuất hiện. Một kỳ tổ chức thứ hai vào năm 2027 sẽ là bằng chứng rõ nhất rằng mô hình này bền vững. Không có nó, tất cả những gì còn lại là một sự kiện đơn lẻ.

Tín hiệu thứ hai là dữ liệu người xem. Nếu MOJI hoặc VIDIO công bố chỉ số lượt xem và thời lượng xem, đó là thước đo trực tiếp nhất về tính khả thi thương mại của mô hình. Với một giải sinh viên, ngưỡng thành công không cần cao, nhưng cần được công bố.

Tín hiệu thứ ba là quan hệ với PBVSI. Một tuyên bố công nhận, một dấu hiệu đồng hành, hoặc một căng thẳng công khai đều sẽ làm rõ vị thế quản trị của giải.

Tín hiệu thứ tư là số phận của các vận động viên tham dự sau giải. Nếu trong hai đến ba năm, một số gương mặt từ LVM xuất hiện trong danh sách Proliga hoặc đội tuyển quốc gia, đường ống đào tạo đã bắt đầu hoạt động. Đó là thước đo dài hạn, nhưng là thước đo duy nhất thực sự trả lời được câu hỏi về giá trị của giải.

Kết

Ngày 7 tháng 10, quả bóng đầu tiên sẽ được tung lên ở Yogyakarta. Trong mười lăm ngày tiếp theo, 60 trận đấu sẽ diễn ra ở ba thành phố. Bảng tổng sắp sẽ có người thắng.

Nhưng thứ quyết định ý nghĩa của giải đấu này không nằm trên bảng tổng sắp. Nó nằm ở việc liệu mười hai tháng sau, ban tổ chức có công bố kỳ thứ hai hay không. Nó nằm ở việc liệu một vận động viên 19 tuổi nào đó, sau ba năm, có gọi được tên mình trong một đội hình chuyên nghiệp hay không.

Bạn xem trái bóng, tôi xem khoảng trống sau lưng nó. Với LVM 2026, khoảng trống lớn nhất nằm phía sau kỳ tổ chức đầu tiên, trong khoảng thời gian chưa được viết ra.